11日上午，應(yīng)鄭州市商務(wù)局之邀，谷歌大中華區(qū)渠道事業(yè)部總經(jīng)理白湧，出席并參加中國（鄭州）國際經(jīng)貿(mào)合作論壇暨鄭州電子商務(wù)大講堂，并作為開場嘉賓，進行了精彩紛呈專題演講，博得現(xiàn)場與會者的陣陣掌聲。

11日下午，在河南省商務(wù)廳，鄭州高新區(qū)政府，以及易賽諾的大力協(xié)助下，白湧先生攜谷歌大中華區(qū)高管團隊為河南諸多外貿(mào)企業(yè)家奉上了一場酣暢淋漓的專題大會。

Google大中華區(qū)渠道事業(yè)部總經(jīng)理白湧、Google大中華區(qū)渠道事業(yè)部客戶經(jīng)理徐璇、易賽諾優(yōu)化總監(jiān)汪清玉、鄭州利維機械設(shè)備有限公司創(chuàng)始人鄭亞兵、鄭州榮盛窯爐耐火材料有限公司董事長楚科奇、新鄉(xiāng)市長城機械有限公司電商部總經(jīng)理郭帥、河南磨澳超硬材料有限公司創(chuàng)始人焦?jié)嶟R聚會場，與363家企業(yè)，461位企業(yè)代表，齊聚一堂，共同探尋河南企業(yè)出海的方方面面。

鄭州高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展局局長牛道樂致辭

此次峰會，應(yīng)邀到場的領(lǐng)導(dǎo)有

河南省商務(wù)廳電子商務(wù)處副處長郭騎

河南省商務(wù)廳電子商務(wù)處副處長胡陽

鄭州高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展局局長牛道樂

鄭州高新區(qū)石佛園區(qū)運營中心副主任耿藝芳。

鄭州高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展局局長牛道樂在現(xiàn)場發(fā)表了講話，增加了海外跨境企業(yè)出海的信心。

機器學(xué)習時代的智能營銷

21世紀是機器學(xué)習時代的智能營銷時代，白湧先生在峰會上分享了在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字營銷有哪些先進的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)；從AI智能如何進行學(xué)習和升級的角度，引導(dǎo)我們該從哪些方面關(guān)注和訓(xùn)練。

白湧先生和我們一樣，都很期待，在信息化大數(shù)據(jù)時代，AI智能將會為我們的產(chǎn)業(yè)帶來何種革命。

Google跨境電商解決方案

做海外營銷，必選的平臺之一就是Google。徐璇女士在峰會上為大家全面解析了Google智能營銷解決方案。

Google作為首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，會運用哪些產(chǎn)品為企業(yè)增加海外營銷機會；數(shù)字化經(jīng)濟時代，全球B2B產(chǎn)業(yè)會面臨何種營銷問題；傳統(tǒng)B2B行業(yè)的問題與機遇，Google會借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從市場需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品分布等維度，以全球大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)點名傳統(tǒng)外貿(mào)如何借助線上營銷實現(xiàn)破冰進入外貿(mào)藍海。

全漏斗營銷思維應(yīng)用

易賽諾成立16周年來，服務(wù)了上千家海外營銷企業(yè)。

易賽諾始終堅持從企業(yè)實際訴求出發(fā)，借助Google多種互聯(lián)網(wǎng)工具，以邏輯緊密切合企業(yè)自身情況，量身定制具體線上營銷執(zhí)行方案，并通過自身強大的數(shù)據(jù)分析和處理能力，積極配合企業(yè)進行科技化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造有效價值。

大咖面對面

峰會現(xiàn)場，易賽諾邀請到鄭州利維機械設(shè)備有限公司創(chuàng)始人鄭亞兵、鄭州榮盛窯爐耐火材料有限公司董事長楚科奇、河南磨澳超硬材料有限公司創(chuàng)始人焦?jié)?、新鄉(xiāng)市長城機械有限公司電商部總經(jīng)理郭帥這四個行業(yè)的代表，為大家分享企業(yè)成功出海的經(jīng)驗。

利維機械設(shè)備的創(chuàng)始人鄭亞兵先生，作為外貿(mào)圈家喻戶曉的明星企業(yè)老板，通過“家禽養(yǎng)殖設(shè)備”一步步把“LIVI”塑造為行業(yè)的標桿品牌。

鄭亞兵先生從市場調(diào)研，產(chǎn)品分析，團隊運營，營銷策劃，品牌包裝，技術(shù)研發(fā)這六個方面分享了他們的成功經(jīng)驗：如何一步步把一個小眾產(chǎn)品打造成行業(yè)家喻戶曉的品牌的。

利維機械能夠發(fā)展至今，離不開優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和好的銷售。在傳統(tǒng)營銷時代，大家更加注重的是銷售的培養(yǎng)，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要調(diào)整團隊資源，強化營銷，提高產(chǎn)品和品牌，弱化銷售成本。

很多外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到各種問題，特別在企業(yè)創(chuàng)立初期，這就需要從多分方面檢視企業(yè)是否存問題。

首先是產(chǎn)品選取?？催x取的產(chǎn)品是否符合公司定位與目標市場，其實，分析網(wǎng)絡(luò)營銷方式，是否存在無效營銷的情況，根據(jù)效果做出相應(yīng)的調(diào)整，當然，個人的建議是先優(yōu)化Google競價。

不管企業(yè)是否在當下遇到問題，都一定要注重市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。由專業(yè)的人員進行數(shù)據(jù)的搜集和分析，每季度出具數(shù)據(jù)方案。這看似費時費力，但是卻可以檢視企業(yè)的營銷成本，為企業(yè)的發(fā)展方向提供強有力的支撐。

榮盛窯爐在楚科奇先生的帶領(lǐng)下，突破行業(yè)龍頭企業(yè)壟斷格局，塑造了榮盛的行業(yè)品牌，并且整合耐材行業(yè)，帶領(lǐng)行業(yè)一步步前行。

楚科奇先生在峰會上毫不吝嗇的從行業(yè)分析，資源整合，團隊運營，互聯(lián)網(wǎng)營銷這四個方面分享了企業(yè)成功經(jīng)驗。

榮盛集團從2003年成立以來，就始終堅持“以責任堅守品質(zhì)，以誠信服務(wù)客戶”的服務(wù)理念，在全國技術(shù)資源分散和產(chǎn)品穩(wěn)定性差的環(huán)境下，注重研發(fā)和資源的整合，穩(wěn)步發(fā)展為集耐火材料研發(fā)、生產(chǎn)制造、爐窯砌筑、國際貿(mào)易為一體的綜合型企業(yè)，并不斷的創(chuàng)新，完成了從“制造”到“智造”的華麗蛻變，并逐漸向綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新、規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)型邁進。

一個企業(yè)的發(fā)展一定離不開人才，榮盛集團始終堅持以人為本，重視人才、培養(yǎng)人才，全方位地為客戶提供售前、售中、售后等全過程無憂服務(wù)，從而以各個點位來撬開國際市場。

榮盛企業(yè)在自身實力過硬的前提下，抓住了“一帶一路”的有力時機，逐步探索“互聯(lián)網(wǎng)+耐火材料” 銷售模式。

榮盛集團能夠成功走向世界，除了“一帶一路”的大環(huán)境的影響，還離不開互聯(lián)網(wǎng)營銷。從接觸互聯(lián)網(wǎng)營銷以來，榮盛集團率先建立英文獨立站，開始以Google為主導(dǎo)的多平臺運營，并創(chuàng)建了自己的電商團隊，開發(fā)更多的營銷渠道，讓榮盛立足中國，走向世界。

焦?jié)嵪壬鳛樽鳛?5后的一個創(chuàng)業(yè)者，白手起家，創(chuàng)立磨澳，并且被外貿(mào)圈稱為“最愛學(xué)習的老板”。他在峰會上從老板的行為和心態(tài)，員工的績效管理，團隊的目標和責任感這三個方面給大家分享團隊的管理經(jīng)驗。

首先，在招人方面一定要找志同道合的人，了解清楚對方的背景和脾性，可以更好地為其安排適合的崗位

其次，一定要注重員工的提升和企業(yè)的文化，一個公司是否可以發(fā)展下去，員工的作用是巨大的，因此不要吝嗇于給員工進行學(xué)習成本的增加。

第三，老板的心態(tài)。在企業(yè)的發(fā)展過程中一定會遇到各種問題，這就需要老板在遇到問題的時候保持冷靜，分析原因，立即采取正確的應(yīng)對方案。并且需要有長遠的規(guī)劃，而不是走一步看一步，把想法走在前面，才能夠帶領(lǐng)員工創(chuàng)造更好的成績，企業(yè)才能夠長足發(fā)展。

長城機械成立至今有60年，在傳統(tǒng)行業(yè)里也是佼佼者，是什么原因讓長城開始轉(zhuǎn)型，并且五年時間是如何一步步把長城機械電商業(yè)績提升到將近10億的銷售額，是很多外貿(mào)企業(yè)都很關(guān)心的問題。

郭帥先生從大環(huán)境形勢影響長城轉(zhuǎn)型和團隊規(guī)劃這兩個方面跟大家分享了如何使用互聯(lián)網(wǎng)思維進行產(chǎn)品營銷的寶貴經(jīng)驗。

長城機械成立已經(jīng)有60年之久，在行業(yè)內(nèi)有著不錯的口碑，作為傳統(tǒng)的B2B企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境到來的時候，第一時間明白了傳統(tǒng)營銷手段的短板，開始轉(zhuǎn)型。

首先是搭建電商團隊，在初期因為人才少、經(jīng)驗少、預(yù)算少遇到一些質(zhì)疑，但堅持下來證明了這個團隊的重要性。不但可以抓住新的機遇，而且能夠使各部門更加專精，團隊互相協(xié)作，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，是選擇平臺。在最初的時候，長城也走過不少彎路，后來解除了Google為主導(dǎo)的SEM營銷，才真正開始了高效的互聯(lián)網(wǎng)營銷。

最后，是品牌塑造。長城雖然在國內(nèi)有著不錯的口碑，但在海外市場卻不盡然。我們開始通過數(shù)據(jù)分析和反饋，調(diào)整營銷策略，注重品牌的塑造。根據(jù)易賽諾的建議，進行精細化運營，使得品牌有了很大的知名度，降低了業(yè)務(wù)的談判成本。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是緊迫的，過程卻是痛苦的，品牌塑造是必須的，過程卻是漫長的；不過注重產(chǎn)品研發(fā)，多渠道營銷，電商團隊運營，品牌的塑造，這一條路絕對是沒錯的！

三位講師的分享非常精彩，四位企業(yè)大咖的成功經(jīng)驗也很豐富，讓現(xiàn)場的461位企業(yè)家，收獲了很多干貨，拍照，記筆記，積極探討，他們學(xué)習的熱情勁兒讓易賽諾的小伙伴們備受鼓舞。

豫上谷歌，“智” 行全球

易賽諾也會在以后的日子里，為大家提供更多的交流與探討，助力企業(yè)成功出海。